私の会社のマチャ〜キ専務「ただいま、営業中！」第２０話
第２０話： 「もうけるとらべる的忘年会？！ プレゼン当日その③」
なにわサイクルが今回の危機を乗り越え、更に一丸となり前進できるキッカケをつくる。そのために今回の忘年会を・・・、
マチャ〜キ専務：
「社員の皆さん、全員でぶっちゃけまくる、忘年会議にしましょう」
と、プレゼンの席で我らマチャ〜キ専務が提案されました。 そこで掲げられたコンセプト、「御社のブランドを全社で創り、御社の未来を全社で描くブランディング忘年会義！」は、確かに斬新かつ、本質をついた提案に思えますが、果たして、その内容はどう言ったものなのでしょうか？？？
なにわサイクル社長：
「で、マチャ〜キ専務、具体的には、どのような内容なんでしょうか？」
マ：「はい。先ず、今回の忘年会議は、これまでの忘年会とは違うものであり、忘年会議こそが会社にとって、社員の皆さんにとって今、必要な『やるべき事』であるという認識を持ってもらいます。 具体的には、こちら別紙に記載した順番で進めて行きたいと思っています」
別紙：
なにわサイクルブランドの未来を全社で創り、みんなで描く忘年会義！
当日までの進め方について
- 経営者とマネージャー達がブランドコンセプト創る
マ：「はじめに、会社の上層クラスの皆さんで、改めて、ぶっちゃけで話し合って頂き、①経営コンセプト：なにわサイクルとは何だ！ ②経営ビジョン：どこへ向かうのだ！ を明確化（明文化）して頂きます。 次に、
- 経営コンセプト、経営ビジョンを社内にキッチリ伝える
マ：「上層クラスが創り上げた①と②を社員全員に、同じタイミングで伝えて頂き、なにわサイクルの考え・スタンスを先ずは会社側からオフィシャルな形で伝えます」 それを受けて、
- 各部署、各店のリーダーにお集まり頂き忘年会議趣旨説明
マ：「なにわサイクルをもう一度、一丸とするために、会社側が①②を社内に伝える義務があった事、その上、今度は社員全員、一人ひとりが、なにわサイクルの一員として自身の、会社の成長に繋がる策を、社員自らの力で考えてもらいたいという事、そのために、今までやった事のない全員でぶっちゃける（思っていることを全て吐き出す）機会を忘年会議として持ちたい旨を御社社長＆上層クラスの皆さんから熱くリーダー達に伝えて頂きます」 そして、
- 各部署、各店でのぶっちゃけミーティングを行う
マ：「忘年会議の趣旨を理解したリーダー達が、それぞれの部署、店舗に戻り、現場社員の皆さんと、①②を前提に、『これからの、なにわサイクルはどうあるべきか！』を自分達の立場から、ぶっちゃけで話し合って、その内容をまとめて頂きます」 更に、
- 忘年会議プロジェクトチーム結成
マ：「上記作業に平行して、これまでの話に前向きな反応を見せた社員さん５名で企画運営を行うプロジェクトチームを結成して頂きます。この段階から社長並びに上層クラスの皆さんの手から、このプロジェクトを離し、プロジェクトチーム主体で進めていただく形を作ります」
- 忘年会議に向かっての準備
マ：「各部署・各店がまとめた意見の発表の場が忘年会議となるわけですが、その発表自体が仰々しくなっては場が固まってしまいます。そこで忘年会議は、あくまで、みんなが盛り上がる・明るい・なんでも言える雰囲気を大事にした演出といきましょう。 その事を前提に、プレゼンテーション（意見発表というより宴会の出し物というニュアンスで）の準備を行って頂きます。
- 忘年会議当日の内容
マ：「最後に忘年会議当日の内容については、プロジェクトチームが中心になって企画して頂きたいと思います。もちろん、我が社もその企画ミーティングには同席し、進行を見守りたいと思っています」
以上、７つのステップを説明されたマチャ〜キ専務は最後に、こう付け加えられました。
マ：「今回の企画は御社にとって初めての試みです。そして、全社員の皆さんからどんな意見が飛び出すか見えない中で、この企画をどうまとめあげればいいのか、現時点では正直見えない事が多くあります。 で、僕は思うのですが、今回の忘年会議を通じて、この忘年会議がどんな展開になろうとも、もし、それが、社員の皆さんのぶっちゃけで得られた結果なのであれば、それは全て今の御社にとって必要な結果であり、次に必ず繋がる結果になると思います。あくまで、今回の忘年会議は、未来のなにわサイクルを創る第一歩ですから、むしろ炎上するぐらいの白熱があった方がいいかもしれませんね（笑）
社長：「確かに・・・、そうかもしれませんね。 恥ずかしながら、私は社長として、これまで社員が本当は何を想い・考え仕事をしているのか？その本意を知るのを心のどこかで避けていたのかもしれません。怖かったんです。でも、それでは、いけませんね。なにわサイクルが次へ進むためには、もう避けていてはいけませんね。 わかりましたマチャ〜キ専務、僕も、ここで腹を括ります。この忘年会議の結果、会社がなくなる事になっても、それはそれで！ という決心で、僕もぶっちゃけます！」
マ：「いやいや、会社は無くなりませんよ（笑） 大丈夫です！ では、早速、御社の経営コンセプトと経営ビジョンを再考するミーティングを行いましょう！ いつにしますか？」
会社にとって、ぶっちゃける事は難しい。
でも、会社が抱える問題を本質的に解決したいのなら
どこかで、みんなで、膝付き合わせて、心開いて、
ぶっちゃけないといけない。
という事なんでしょうね。
・・・・そう、今回のプレゼンの席で私は思いました。
つづく。
このブログドラマは、半分フィクションです。